OKR-KPIs Tu Ly Thuyet Den Ung Dung

Tôi tin các nhà Quản Lý Doanh Nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) không hề xa lạ với các lý thuyết Balance Scorecard, Objectives – Key Results (OKR), Objectives – Goals – Strategies – Measurements – Tactics (OGSMT), thực tiễn chúng ta vẫn “vất vả” trong công cuộc Quản Lý Hiệu Quả Thực Hiên Công Việc (Performance Management) hay thực chất là Quản Lý Con Người (Human Resources Manangement) sao cho hiệu quả, xây dựng niềm tin tưởng trong quá trình tác nghiệp, để sau mỗi kỳ đôi bên ngồi nhìn lại chặng đường đã qua, chúng ta thực sự trân trọng những gì đạt được, thú vị với những điều mới cần phải học, thấm thía những lỗi lầm thực sự không ngờ đến, đam mê biến đổi những ước mơ trên hành trình hiện thực hóa bằng kết quả, trăn trở áp dụng lý thuyết vào công việc nhằm đạt hiệu quả hơn, đội ngũ cộng tác chặt chẽ giảm thiểu những bất ngờ rơi xuống khi đích đến chỉ còn 1 bước nhảy.

Các anh/chị đến với buổi hội thảo: OKR –KPIs từ lý thuyết đến ứng dụng, cùng tìm ra:

1. Nền tảng cơ bản cần khi sử dụng OKR – KPIs

2. Phân biệt giữa chỉ tiêu liên đới trực tiếp đến kết quả (LEADING KPI), xây dựng nền tảng dẫn dắt đến các chỉ tiêu trực tiếp thấy kết quả (LAGGING KPI).

3. Case studies: cách xây dựng chỉ số KPIs cho DN của mình

Mong rằng sau buổi hội thảo, chúng ta nhìn KPIs thấu hiệu chặng đường đạt mục tiêu, không phải là những cảm xúc cay bi ai.

Về diễn giả

Bà Hà Thị Hương Giang - Tổng Chế Độ Đãi Ngộ - Mondelez, khu vực Đông Nam Á

Với hơn 20 năm kinh nghiệm qua các lãnh vực quản lý nguồn nhân lực tại các công ty đa quốc gia tại Việt Nam như British American Tobacco, HomeCredit, Taylor Nelson Sofres, Mondelez cũng như khu vực Đông Nam Á, bà Giang đã triển khai thiết lập nền tảng chính sách, nguyên lý, hướng dẫn về xây dựng tổng chế độ đãi ngộ tại các doanh nghiệp có quy mô cả kinh doanh thương mại, sản xuất đến chuyển đổi mô hình hoạt động quản lý nguồn nhân lực cập nhật với phương pháp quản trị nguồn nhân lực đương thời nhằm phối hợp với lãnh đạo doanh nghiệp dẫn dắt tổ chức đạt hiệu năng trong sản xuất, kinh doanh, tăng trưởng doanh số, lợi nhuân, tối ưu chi phí lao động như tái cấu trúc, tích hợp hệ thống chế độ chính sách sau các thương vụ M&A, truyền thông mục tiêu về tổng chế độ đãi ngộ gắn liền với phát triển kinh doanh và tăng trưởng năng lực của đội ngũ.

Trải nghiệm qua vai trò đối tác chiến lược về quản lý nguồn nhân lực với các lãnh đạo tại các phòng ban nơi tuyến đầu với thị trường hoặc sản xuất trong công ty nghiên cứu thị trường, tài chính tiêu dùng, hàng tiêu dùng nhanh, tham gia xây dựng chế độ thưởng theo thành tích kinh doanh, hoặc thưởng theo năng suất sản xuất, thị sát thị trưởng (fieldwork), thu hồi công nợ, dịch vụ khách hàng nhằm đảm bảo chi phí lao động trong tầm kiểm soát nhằm tăng trưởng kinh doanh, tăng hiệu suất hiệu năng của nguồn nhân lực

Đối tượng tham gia: Thành viên Group QLDN, các cấp quản lý, chuyên viên trong lĩnh vực liên quan. Sự kiện của Group QLDN không phù hợp với sinh viên chưa có kinh nghiệm làm việc.

Nội dung chương trình
- 8h00 - 8h30: Check in - dùng trà và cafe sáng
- 8h30 - 10h00: Nội dung chia sẻ (phần 1)
- 10h00- 10h30: Giải lao (Khách sạn phục vụ Ăn sáng + Teabreak)
- 10h30 - 11h45: Nội dung chia sẻ (phần tiếp theo)
- 11h45 - 12h00: Chụp ảnh lưu niệm

Địa điểm: Khách sạn REX - 141 Nguyễn Huệ, p.Bến Nghé, q1

Phí tham dự

Bạn có thể chọn 1 trong 2 cách sau để thanh toán phí tham dự (dùng để tổ chức sự kiện):
1. Càng nhanh càng lợi – Standard: 400.000 đồng khi thanh toán bằng chuyển khoản trước 17h00 ngày 23/04/2021.
(Sau 17h00 ngày 23/04/2021, các vé chuyển khoản vui lòng thanh toán trở về mức 500k/vé)

2. Đóng phí tại chỗ - Onsite: 500.000 đồng khi thanh toán tại địa điểm tổ chức ngày 25/04/2021. (Vì số lượng vé có hạn và khách sạn phải chuẩn bị phần ăn sáng + Teabreak nên nếu hết vé chúng tôi sẽ thông báo và không nhận đóng phí tại chỗ)

Chuyển khoản tham gia

- STK: 0071000640782 - Vietcombank - CN Nam Sài Gòn
- Chủ TK: Nguyễn Thị Ngọc Thương
- Nội dung ck: Offline 25/04_Họ Tên_SDT

Thông tin liên hệ

Ms. Anna Thương

- Phone: 0396991142

- Facebook: Anna Thương

https://www.facebook.com/Anna.Thuong.1990

Group ưu tiên Quý Anh Chị chuyển khoản đặt chỗ trước. Vì là tổ chức xã hội, hoạt động phi lợi nhuận, mọi tích lũy nếu có sẽ được chi dùng cho các hoạt động của Group.

Hẹn gặp Quý Anh Chị ngày 25/04/2021.
Trân trọng,
Group Quản Lý Doanh Nghiệp

Thông Tin Sự Kiện

Ngày Tổ Chức	25-04-2021 8:00 am
Ngày Kết Thúc	25-04-2021 12:00 pm
Ngày ngưng nhận	23-04-2021 5:00 pm
Số chỗ còn lại	99
Phí Mỗi Người	400.000đ
Loại	Workshops

Chương Trình

- 8h30 - 9h00:	Check in
- 9h00 - 10h30	Nội dung chia sẻ
- 10h30 - 10h45	Giải lao
- 10h45 - 12h00	Thảo luận - Q&A
- 12h00 - 12h15	Wrap up và Chụp ảnh lưu niệm

Nhà Tài Trợ

Hết nhận đăng ký.

Quay lại

	Phát Triển Thương Mại Điện Tử -VBO2025-MAITIENDUNG-LIUGEMS-2 49 Downloads	2 Byte
	Xu Hướng Thị Trường và Hành Vi Tiêu Dùng - VBO2025-DZUNGNGUYEN-NIQ 52 Downloads	2 Byte
	Cạnh Tranh Hàng Giá Rẻ - VBO2025-DOHOA-TINHHOAQUANTRI 48 Downloads	449 Byte
	Phân Tích Vĩ Mô - VBO2025-DOHOA-TINHHOAQUANTRI 53 Downloads	4 Byte
	Vĩ Mô và Ứng Phó 2024-Do Hoa-VBO2024 FEATURED 617 Downloads	2 Byte

OKR-KPIs Tu Ly Thuyet Den Ung Dung

Thông Tin Sự Kiện

Chương Trình

Check in

Nội dung chia sẻ

Giải lao

Thảo luận - Q&A

Wrap up và Chụp ảnh lưu niệm

Nhà Tài Trợ

User Menu

Download