Trải qua 6 tháng đầu năm 2022, doanh nghiệp của Quý Anh, Chị đã ngồi lại đánh giá những gì thực hiện so với chiến lược của doanh nghiệp mình chưa? Có những dấu hiệu bị lệch khỏi chiến lược? Lúc này đã có kế hoạch cho những hành động khắc phục nào không? (theo tinh thần của ISO 9001:2015). Chúng tôi nghĩ rằng bất cứ doanh nghiệp nào cũng có chuẩn bị cho mình một chiến lược. Nhưng có bao giờ quý vị đã nghĩ về một chiến lược thắng không? Hay chỉ nghĩ về chiến lược chung chung nào đó? Chúng tôi nghĩ rằng, quý anh, chị doanh nghiệp đều mong muốn cho chiến lược của mình sẽ thắng. Tất nhiên, tham gia cuộc chơi nào ai cũng muốn thắng từ cá nhân đến tổ chức.

Hiện nay, mỗi cá nhân trong tổ chức hay mỗi tổ chức đều có những KPI để thực hiện theo định kỳ (tháng/quý/năm). Mục tiêu đặt ra luôn có. Làm sao mỗi cá nhân, tổ chức, các nhà quản lý đánh giá tiến trình mục tiêu đó thực thi ra sao? Làm cách nào để kịp thời điều chỉnh để có kết quả sau cùng là khả thi? Ngay cả mục tiêu trong cuộc họp nhóm hay họp toàn thể cty thì liệu mục tiêu đó theo sát không? Thực thi ra sao? Kết quả mong đợi là gì?

Theo một cuộc khảo sát gần đây, hơn 400 nhà lãnh đạo trên thế giới đã xác định rằng: THỰC THI chính là thách thức hàng đầu đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại châu Á, châu Âu và Hoa Kỳ. Trong đó, phần lớn cho rằng tỉ lệ thực thi thành công dao động trong khoảng từ 10% – 35%. Đây là một con số thấp đáng kinh ngạc và gây thất vọng đối với các nhà lãnh đạo. Nó cũng cho thấy một khoảng cách khá lớn giữa việc “Lập Kế hoạch trong suy nghĩ” và việc THỰC THI trên thực tế.

Trong kinh doanh, ai cũng từng biết về đại dương xanh. Nơi mà việc kinh doanh không quá quyết liệt như trong đại dương đỏ. Một trong những điều tạo nên đại dương xanh đó là tạo ra sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh và phục vụ khách hàng tốt hơn đối thủ. Ai cũng có thể nói về khác biệt nhưng làm thế nào để xây dựng khác biệt, lộ trình nào để thực hiện điều đó? Nhất là các doanh nghiệp SME với nguồn lực có hạn, nhưng buộc phải khác biệt để đối đầu với các ông lớn trên thị trường?

Để giải đáp những khó khăn của SME khi tạo ra sự khác biệt, chúng tôi trân trọng kính mời Diễn giả Trần Đình Cửu, một chuyên gia về Kaizen đến workshop kỳ này của Group Quản lý doanh nghiệp để trình bày chủ đề: “XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CẠNH TRANH KHÁC BIỆT ĐỂ THÀNH CÔNG DÀNH CHO SME”

Sau khi dịch bệnh Covid-19 lắng dịu lại, cũng là lúc doanh nghiệp và hoạt động thương mại, sản xuất dần đi vào phục hồi. Tuy nhiên, trên các phương tiện truyền thông chúng ta vẫn đọc được rất nhiều tin tức khó khăn của doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực, ngành nghề như đứt gãy chuỗi cung ứng, thiếu hụt lao động, giá cả biến động v.v….
Các hệ lụy đó khiến cho nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức lớn hơn trong việc xây dựng và phát triển bền vững.
Làn sóng thu hẹp quy mô kinh doanh trong và sau dịch, ảnh hưởng tâm lý làm việc của người lao động. Nhận thức của mọi người về công việc và cuộc sống đã có những bước thay đổi đáng kể.
Hơn lúc nào hết, đây là giai đoạn doanh nghiệp cần phải thực thi khéo léo chương trình động viên nhân viên, khích lệ tinh thần làm việc, quan tâm đến sức khỏe tinh thần của người lao động trong doanh nhiệp. Đặc biệt là việc giữ chân nhân tài, trọng dụng họ cũng là yếu tố quan trọng cho việc bảo toàn lực lượng lao động chất lượng hơn.

"Chuyển đổi số" được chính thức định nghĩa từ 2013. Tuy nhiên cho đến tận 2018 và đặc biệt trải qua Đại dịch thế kỷ Covid-19, thuật ngữ này trở nên “đại chúng", không còn là khái niệm mơ hồ. “Chuyển đổi số” là nhu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp đổi mới mô hình, tìm kiếm thêm thị trường, cắt giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Với sự phát triển vượt bậc của công nghệ và lợi thế tri thức từ các đơn vị tư vấn và triển khai, quá trình chuyển đổi số có vẻ thuận lợi nhưng xác suất thất bại đáng để doanh nghiệp lưu tâm khi bắt đầu quá trình này.
- 53% cấp quản lý và giám đốc điều hành thiếu kỹ năng để triển khai Chuyển đổi số (Nguồn: IDT-Survey)
- 7,800 tỷ USD là con số ước tính được đầu tư vào các dự án Chuyển đổi số trên toàn cầu từ 2020 đến 2024 (Nguồn: Statista)
- 90% doanh nghiệp coi chuyển đổi kỹ thuật số là quan trọng đối với chiến lược kinh doanh (Nguồn: IDT-Survey)

✨ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐÓNG VAI TRÒ QUAN TRỌNG TRONG ĐẦU TƯ DỰ ÁN
? Doanh nghiệp dù mới khởi nghiệp hay có thâm niên trong nghề thì đề mong muốn tăng quy mô sản xuất hoặc nâng cao năng lực cạnh tranh. Thế nhưng, đầu tư mới quy mô sản xuất luôn có những rủi ro từ yếu tố bên ngoài (thị trường) và nội tại (năng lực, con người, nguồn lực tài chính,...)
Chính vì thế, buổi chia sẻ với chủ đề TĂNG TRƯỞNG VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ dành cho tất cả doanh nghiệp:
- Các bước thẩm định dự án đầu tư
- Lên kế hoạch tài chính
- Cơ cấu vốn an toàn
- Quản lý rủi ro dự án
Buổi chia sẻ dành cho những đối tượng:
- Thành viên Group QLDN
- Các cấp quản lý, chuyên viên trong lĩnh vực liên quan
- Lưu ý: Sự kiện không phù hợp với sinh viên chưa có kinh nghiệm làm việc

Tôi tin các nhà Quản Lý Doanh Nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) không hề xa lạ với các lý thuyết Balance Scorecard, Objectives – Key Results (OKR), Objectives – Goals – Strategies – Measurements – Tactics (OGSMT), thực tiễn chúng ta vẫn “vất vả” trong công cuộc Quản Lý Hiệu Quả Thực Hiên Công Việc (Performance Management) hay thực chất là Quản Lý Con Người (Human Resources Manangement) sao cho hiệu quả, xây dựng niềm tin tưởng trong quá trình tác nghiệp, để sau mỗi kỳ đôi bên ngồi nhìn lại chặng đường đã qua, chúng ta thực sự trân trọng những gì đạt được, thú vị với những điều mới cần phải học, thấm thía những lỗi lầm thực sự không ngờ đến, đam mê biến đổi những ước mơ trên hành trình hiện thực hóa bằng kết quả, trăn trở áp dụng lý thuyết vào công việc nhằm đạt hiệu quả hơn, đội ngũ cộng tác chặt chẽ giảm thiểu những bất ngờ rơi xuống khi đích đến chỉ còn 1 bước nhảy.

Các anh/chị đến với buổi hội thảo: OKR –KPIs từ lý thuyết đến ứng dụng, cùng tìm ra:

1. Nền tảng cơ bản cần khi sử dụng OKR – KPIs

2. Phân biệt giữa chỉ tiêu liên đới trực tiếp đến kết quả (LEADING KPI), xây dựng nền tảng dẫn dắt đến các chỉ tiêu trực tiếp thấy kết quả (LAGGING KPI).

3. Case studies: cách xây dựng chỉ số KPIs cho DN của mình

Mong rằng sau buổi hội thảo, chúng ta nhìn KPIs thấu hiệu chặng đường đạt mục tiêu, không phải là những cảm xúc cay bi ai.

Bất cứ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển được thì phải bán được hàng hay dịch vụ. Việc lập kế hoạch bán hàng là quan trọng và cần thiết cho bất cứ quản lý bán hàng hay chủ doanh nghiệp nào. Để chinh phục mục tiêu, kế hoạch càng rõ ràng, càng cụ thể thì đội ngũ càng tự tin và chiến bùng nổ nhất. Trong buổi chia sẻ sắp tới, hãy cùng Group Quản lý doanh nghiệp tìm hiểu về WHY/WHAT/WHEN/WHO & HOW (vài công cụ) để làm nên một Kế Hoạch Bán Hàng hiệu quả nhất. Tất cả nhân sự làm nghề sales hay các chủ doanh nghiệp muốn tìm hiểu thêm về việc xây dựng kế hoạch bán hàng theo kỳ đều không thể bỏ qua buổi chia sẻ này.

Để một doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh cao đòi hỏi doanh nghiệp đó phải có một chiến lược kinh doanh tốt, nhất là trong giai đoạn dịch Covid-19 diễn ra làm thay đổi hành vi mua hàng online. Kinh doanh online trở thành một kênh thiết yếu cho dù doanh nghiệp của bạn hoạt động trong lĩnh vực nào, kinh doanh theo hình thức nào đi chăng nữa thì bạn cũng phải có một chiến lược kinh doanh online cụ thể, rõ ràng. Vậy làm thế nào để xây dựng chiến lược kinh doanh online hiệu quả? Nếu bạn hoặc công việc kinh doanh của bạn gặp vấn đề sau: · Bạn quá bận rộn nên không có thời gian cho việc xây dựng và phát triển chiến lược, bạn thiếu chuyên môn Online hoặc kiến thức Online để xây dựng chiến lược, kể cả bạn thiếu các công cụ để xây dựng và thực thi chiến lược ?

Khi doanh thu bán hàng tăng, cũng là khi lợi nhuận tăng lên. Nếu tiền mặt cứ thế liên tục tăng sẽ không có công ty nào phá sản. Hay nói cách khác, khả năng để một doanh nghiệp tiếp tục hoạt động và phát triển dựa vào việc quản lý lợi nhuận và dòng tiền, nói theo ngôn ngữ tài chính là cân bằng giữa tính sinh lời và tính thanh khoản.

Từ phức tạp đến đơn giản! Tại buổi sinh hoạt offline sắp đến ngày 13 tháng 12 năm 2020, anh Trần Quang Duy sẽ chia sẻ chủ đề : “ Tài chính trong kinh doanh” với nội dung sau